特工别闹1.0

　　图像来源@视觉中国 　　文丨互联网江湖，作者刘志刚 　　“新崛起的大国必须挑战现存大国，而现存大国也必然能应对这样的威胁，这样的战争是不可避免的”。修古底德陷阱理论是这样阐述的。 　　确实，资源和地位的关系存在分歧，战争成了宿命。国际关系就是这样，在商业界也是这样。 　　视频平台作为休闲经济的产物，无论是以颤抖的声音、快速的手为代表的短视频平台还是以优爱腾为首的在线长视频平台，都属于用户价值的一大类，属于替代品的关系，剥夺是用户的注意力。 　　诺贝尔奖得主哈巴特·西蒙说过：“随着信息的发展，有价值的不是信息，而是注意力。”。 　　每个“替代品”的心中都有成为“唯一的东西”的夙愿。短视频是“变长”，长视频是“变短”，是现在视频平台的常态。 　　“关注视频网站和卫星电视是谁的第一个媒体平台，也许早就被今天的顶级媒体超越了。因为不知道对方是从哪里来的，所以一夜之间就变成了DAU7800万级的大规模平台。”。某电视剧出品公司的社长在接受娱乐资本论采访时这样说道。 　　从去年开始，《归零/REKNOW》、《魔熙老师+》、《寻梦“欢”旅行记》、张艺兴《归零/REKNOW》单期最长为10:50，赵奕欢的《寻梦“欢”旅行记》单期最长为13:58，罗云熙的《魔熙老师+》单期最长为13:23 　　从去年6月开始，邀请了余和毛姐姐、李佳琦、末那大叔、李雪琴等震音红人参加了半记录半采访，复原了他们真实生活状态的达人杂志节目“我一个人”。 　　之后，震动的声音再次登场，惊喜音乐的现场节目《希望你喜欢我》发售，招待了10位不同类型的歌手，捕捉都市人的情绪状态，制作了令人意外的音乐惊喜。 　　进入今年，打工制作长的录像的心变得清楚了。受新冠疫病的影响，2020年的贺岁电影全部撤出，但打工的鼓动开辟了另一条路，先后购买了“囧妈”、“大胜利者”两部电影的著作权。今年还没有上市的“唐人街搜查3”的影响很大，打工的跳跃也是出品人之一，去年国庆节票房冠军“我和我的祖国”的打工跳跃也是出品人之一。 　　电影、电视剧的著作权中，例如有《家里有仙妻》、《铁牙铜牙纪晓岚》、《家里有孩子》、《黑冰》等古典的旧电视剧，西瓜的录像现在独占了《亮剑》、《重案六组第一部》、《鼹鼠》（BBC）等电视剧。 　　速度方面不服输。根据天眼调查的数据，去年9月11日，作为速手的运营主体的北京速手科技有限公司的经营范围被变更，电影的发行，电影制作被追加了。快手在18年收购A站后，开始了长时间的视频内容的布局。 　　在海外，进军长视频包括facebook、YouTube、甚至包括快照在内的海外同行也在播放。 　　快手、震动声进入了军长视频领域，但有着显著的不同。 　　速手是典型的防御型作战，持续试行错误，去年进行了10分钟的小范围测试，但是没有实行，没有大的动作。例如，收购A站是为了布局局长的视频，但A站在长视频领域也没有实质性进展。 　　这和速手的遗传基因有关，速手一直以来都在精心地磨练产品，而2011年成立的速手，18年才开始尝试商业化，在节奏上总是感觉到慢半拍。 　　短片视频进入了军长的视频，在风口浪尖上，虽然不知道能吹多久，但是有震颤的声音，需要快速的手势来跟进。 　　用颤抖的声音制作长视频是战略性的攻击型。随着时间的推移，不仅增加，而且还从重金属的配置、著作权到出品、制作等多个阶段。 　　抖动之所以突进，是因为打工的时候会动。娱乐行业成为大型企业的标准配置，优爱腾背后有BAT，打工的心跳有流量，到处扩展，作为最符合振动声音基因的长视频领域，不可错过。 　　进军长视频是字节跳跃的布局大娱乐产业的必经之路，可以丰富抖动、西瓜视频等内容平台，容易产生多元化的价值，以快捷的方式来说，字节跳跃的长视频领域的配置更值得关注。 　　振动声音和速度都是基于自己的战略方向，所以不分优劣，最适合自己。 　　从互联网的江湖来看，短片视频进入军长的视频领域是很简单的，但是搅拌起来却不容易。 　　具有强烈战略意图的业务，可以把其他业务作为业务进行。 　　拥有强大的生态系统业务，可以将其他业务作为变现业务进行。 　　对于以震动声、速度手为首的短小视频平台来说，进入军长视频领域属于强大的战略业务，前期只是作为流量业务来做，例如兼职跳动的“囧妈”、“大胜利者”，是免费看的，只是流量。 　　对于以优爱腾为首的长视频平台来说，生态系统已经建立，如何多元化变化是核心。任何流量业务到最后都跌落到变现业务，后期寻找利润模式，一定会牺牲一些用户的体验作为代价，优爱做了很多年，一直没有实现利益，高额的著作权费是行业前进的门槛即使震动声等平台进入肯定状态，也必须走这一步。 　　B车站前的投手坑坑坑坑坑坑坑坑坑坑坑坑坑坑坑坑坑坑坑坑坑坑坑坑坑坑坑坑坑坑坑坑坑坑坑坑坑坑坑坑坑坑坑坑坑坑坑坑 　　在爱奇艺中，采用轮战，频繁发表众多产品，面对短片视频风口的挑战。早在2018年5月爱奇艺就推出了以短片视频为主的信息流产品爱奇艺纳逗，同时在线短视频制作工具吃鲸鱼。 　　同年9月，爱奇艺又以新的短视频软件锦视为目标，瞄准了中老年人。10月31日，爱奇艺新在线了话题次元短片视频分类产品——姜饼的短片视频应用。 　　最近，爱奇艺宣布将发售全景短片视频应用软件“晃歌”。这个应用程序以360度旋转观看全景影像为中心。政府将这个短片应用定位为“拍摄年轻流行的短片”，以夺取5G的风口浪尖。 　　在28日的财报电话会议上，龚宇明确表示，2020年将发售YouTube模式的应用程序“随时”。播放时间平均在7~10分钟左右的“中视频”，也就是YouTube模式，目前在中国市场的市场占有率还很低，整个业界DAU只有1亿左右，在中国未来的市场有很大的机会。 　　2012年1月18日，优酷在线短视频产品优酷拍客，运营2年半后，优酷拍客从全网脱线。2016年，优酷再次挑战短片视频，在线主打鬼畜视频产品“速射”，该产品也立即下线。 　　2017年3月末，蚂蚁大娱乐发表了长视频产品土豆转换成短片，效果一般。2018年，优酷陆续在线了两个短片视频产品的电流小视频、豆儿电视，但很快就病逝了。 　　优酷作为优爱腾阵营的劣等生，无暇顾及自己，对于制作短片视频，更像是进入军长的视频领域一样，随波逐流。 　　在腾讯视频方面，自己的大动作不多，主要是由腾讯集团的战略决定的，例如曾经进入调高的yoo视频被嵌入腾讯视频中。 　　总的来说，优爱腾阵营在短片视频领域的表现并不突出，而颤抖的声音、快速的手已经占据了用户的心，短片视频平台的内容基本相同，亮点不突出。另一方面，从自己的角度来说某行业相关人士表示“目前，长视频平台正在编辑主观运营逻辑和检索逻辑，对应内容的方向必然以PGC+PUGC为主，指的是有限的内容属性和旧的表现方式，不能像短视频平台那样根据用户的喜好来推压。”他说。 　　优爱腾进入了短片视频领域，用户数没有成功，但是内容的质量在短片视频业界开拓了新的可能性。 　　与短视频相比，长视频内容更长，质量也比较好，短视频平台模式灵活，更片断，内容相同，缺乏创意，用户容易疲劳。 　　短剧模式平衡，故事短但不简单。 　　优酷设立了“小剧场”。爱奇艺成立了“纵向屏幕控制剧场”。腾讯设立了“短剧”频道。 　　在优酷的小剧场频道，有50部以上的作品在线，其中头部作品《请修理男朋友》首次获得推荐位。除了传统的横屏短剧之外，新干线的作品中也播放了《蜜汁同居》、《今天的风很吵》等竖屏短剧，有《食堂夜话》、《娜娜的一天》等互动电视剧。 　　在爱奇艺的纵屏控剧场，分为重磅推荐、青春有young、生活大爆笑、好6滴说、达人攻略等5个部分，除了自己创作的电视剧《导演出手了》、《生活出手了》之外，还将《青春有你》、《国风美少年》等综艺节目做成竖屏微娱乐节目。 　　腾讯视频短剧频道中，“我们不是兄弟”、“等着锅”、“特务别吵”等新在线作品入选推荐位，根据题材，短剧、青春、江湖、爱情、职场、二次元、喜剧、选择了1分钟竖着屏幕的电视剧等8个部分。 　　整体质量比诸如抖动和速手之类的平台的UGC内容高一个或多个。 　　如果两个产业或两个公司在深水区竞争，一般来说，第一步是相同的，产品的体验、定位是相互接近的。第二步是寻找合并和合作的可能性。 　　例如共享自行车、摩拜单车故障率低，但不好骑，重，造车成本高，off乘坐方便，造车成本低，但故障率高，两家之间的竞争越急，产品就越一样，摩拜变轻，造车成本低，off也变重，智能变高造车成本也会提高船的价格。 　　例如，汽车领域的奔驰和BMW，以前是开BMW，开奔驰的，但现在是？宝马的操纵虽然是一流的，但是考虑到舒适性，奔驰的操纵也丝毫不弱，产品的同化也变得很明显。奔驰越来越BMW，宝马越来越奔驰。 　　例如，抖动和速手，抖动再交换Slogan，从“音乐”的定位转变为与速手相同的“记录”，发售抖动的极速版，通过压岁钱模型占领市场，内容也逐渐“速手化”起来。在速手商业化之后，改变了以往佛系的态度，精致的震动声开始有了社区的味道，烟花的速度也部分舞台化了，双方过去的优势领域都渗透到了对方各种各样的目标中。战略上也很相似。例如，进入军长的录像带，进入教育。 　　例如，短视频和长视频平台属于同一视频内容平台，开始变得相同，短视频变得越来越长，接近长视频、自制电视剧的方向，长视频平台开始变短。 　　同一路线的公司必须竞争到深水区，第一步必须迈出。第二步涉及公司的管理层、战略、投资家等多个层面。目前，速度手和震动声似乎没有合作或合并的可能性。 　　但是，在短暂的视频平台和漫长的视频平台之间？从互联网的江湖来看，两个阵营现在虽然没有出现合作和合并的传言，但是长期来说两者之间有融合的契机。 　　首先，用户的价值一致。是“替代品”，是“补充品”。 　　从用户的时间维度来看，短视频平台和优爱腾的关系是“替代品”。 　　从用户价值的角度来看，短小的视频平台和优爱腾的关系就像“互补品”一样。 　　短视频平台的内容形式是短频率快，适合分段时间，个性推荐也容易上瘾，但作为“乳头乐”式娱乐方式，用户看的时候很清爽，越看越空虚，有价值的内容不多。虽然长视频平台被时间块化，但是内容的价值高，特别是PGC式的内容的大部分是大制作。在用户时间长度上，两个内容形式是替代品，但在用户价值上类似于“互补品”。 　　举个例子，速手有影音板，多是速看，几分钟就说完电影，用户看完简介可能会刺激观影。这个时候，有助于为了优美而引导潮流。 　　对于优爱腾飞来说，利益一直是个难题，不是一家问题，而是行业问题，短片视频平台如竹，多元化的利益模式，如拿商品，与广告、短片视频合作，可能有助于解决利益难题。 　　其次，水沟很深，很难在彼此的肚子里获利。 　　在线视频经过多年的发展，围绕著作权的投入，达到了千亿。不仅需要著作权，还需要长尾著作权，独占著作权和自编剧。令人尴尬的是，即使这些实现了，著作权创造的会员费、广告费等收入，也不能大幅度地覆盖著作权的购买成本，在线视频平台们陷入进退两难的困境。 　　因此，短的视频平台是自己的力量，兵锋正盛的字节动也没有胜算。 　　短视频平台用户都有自己的账户系统，账户系统背后是自己感兴趣的播音员，这一点是长视频平台不具备的特性，在视频网站的产业链中，内容掌握流量不是视频网站。这一点很容易说明，但是作为观众去看内容，是优酷还是奇艺，差别不大。短视频账户系统背后也有连锁关系，这一点在市场下沉非常明显，短视频平台是第二个微信，具有社交属性，朋友之间互相称赞、评论是新的“朋友圈”、“QQ空间”。 　　因此，长视频平台很难撬开短视频平台的用户系统。 　　两个都很难触及对方的核心利益，对于用户价值有“互补品”属性，合作共赢是上策。 　　最后：竞争结构一直在变，没有永远的敌人，只有永远的利益。 　　短片视频阵营的震颤声，对长视频激进，快手相对保守，在长视频阵营中，腾讯视频和爱奇艺相对激进，优酷相对保守。 　　保守也是睿智的。如果震动的声音被折腾了好久还没出颜色，快手意味着少浪费了很多精力，一旦振动的声音发出颜色，快手的方面又能连接长视频的阵营。对于长视频阵营来说，搜狐视频等二线楼梯队拼死挣扎，坚持也不是那样，放弃也错了，需要新的转折点是重要的配置。 　　为了牵制京东、盘活线下的流量，苏宁和蚂蚁互相持股，最近国美又迁入京东，在同一阵营，也曾有过插刀变红、嗜酒的瞬间。 　　竞争机制一直在变，没有永远的敌人，只有永远的利益。在用户价值方面，短视频和长视频平台之间有合作性，由于很难相互切入对方的腹中，所以将来双方阵营可能携手前进。